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黃洲杰 改造革命留人才
新聞發生日期：2010-08-02 | 相關公司：宏陽科技 |
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凌陽分割事業組織改造邁入第五年，相關IC設計子公司目前共計11家，宏陽已於今年1月興櫃掛牌；凌通科技本月中正式登陸興櫃，對凌陽董事長黃洲杰來說，轉投資開花結果，第一要務不是要嘉惠母公司，而是希望更凝聚凌陽員工向心力。
凌陽是國內IC設計第一代表，看起來「古意」（台語）的黃洲杰，管理重視人和。2005年起，凌陽先透過為三個中心「家庭平台」、「個人平台」、「控制與周邊應用」與「先端」事業中心的分割，將三大中心切割出去成立子公司，並在這幾年檢視各子公司的資源，過濾、篩選、增加等整合，到今年上半，凌陽有11家的 IC設計轉投資。
黃洲杰表示，若不分割，各事業中心依附在凌陽底下，就會出現「大鍋飯」問題，資源也會有排擠效應，他也感慨，人才留得住與否，與上市（IPO）有正相關，對他來說，子公司陸續朝IPO 的目邁進，是對凌陽員工一個保障。
問黃董這幾年好不好？他吐了口氣說「辛苦」，這五年國內IC設計上市家數迅速膨脹，造成人才吸金效應，迫使他不得不以堅定的決心，替凌陽進行改造革命。
隨著藍光光碟為主的宏陽已掛興櫃；凌通也將在本月登錄，凌陽五年前布的局，雖然還有很多挑戰要面對，黃洲杰內心壓力，卻能暫時獲得舒緩。<摘錄經濟> |
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