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永豐期貨葉黃杞旱地拓版圖先鋒
新聞發生日期：2011-07-29 | 相關公司：永豐期貨 |
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從獲頒傑出證券人才、再到傑出企業領導，永豐期貨董事長葉黃杞在金融市場打拚近半甲子，再次榮膺猶如奧斯卡獎一般、台灣金融業的盛事－金彝獎傑出企業領導人才獎；葉黃杞表示，「堅持平實」也能成為傑出，也因為傑出，才能獲得這個榮耀。
葉黃杞從事證券金融工作近28年；自1984年初起，從合併之前的建弘、建華到今日的永豐金，跨足投顧、證券和期貨三大項業務，外加跑遍台灣從北到南，在整個永豐金證券集團超過2,000名員工中不但最資深，論及集團經驗歷練也無人能出其右。
葉黃杞表示，早期的建弘證券，是政府開放券商設立後的新公司，初期市占率不高，1992年底，當時台股集中市場日均量萎縮在50億元以下，在全台只有兩個營業據點，集中在台北火車站一帶，就一家綜合券商而言，沒有完整的行銷通路，並不足以成為一家大型綜合券商。葉黃杞指出，為擴大公司市場占有率，當時的他自動請纓、隻身赴中部打天下，成為當年建弘證券擴張事業版圖的先鋒部隊。
一年衝一據點
三個月拚損平
提及當年拓展中部營業據點的情形，葉黃杞用「蓽路藍縷」四個字來形容。葉黃杞說，當年連最基本的聯絡處，就設在自己家中，每天工作時間幾乎都超過15個小時以上；不過就這樣拚了五年，一切從無到有，葉黃杞說，透過新設及營業讓與的方式，在中部地區包括台中、員林、豐原、彰化、嘉義及南投都成立分公司，以平均每年至少成立一個營業據點的速度成長，而且每一個據點都在三個月內，就超越經濟規模之損益平衡點。
正因為在中南部立下戰功，因此回到總公司負責整體經紀業務。從此建弘證券也在其運籌規畫下，在全國各地持續透過購併、自設與營業據點整合，使得營運版圖日益成長，進而成為全國性的大型券商，也逐步開創今日永豐金證券的規模。
不僅在通路拓展發揮驚人的領導力，對於金融、業務創新也不遺餘力；目前葉黃杞除擔任永豐期貨董事長職務外，並身為永豐金證券執行副總，管理電子商務、期貨顧問等部門；葉黃杞自2008年底兼任永豐期貨董事長職務，就任後發揮通路綜效，期權業務不但市占率連續三年穩居業界前三名，2010年稅後每股盈餘（EPS）、股東權益報酬率（ROE）都是業界第一。
跨部門整合
單點IB績效衝三倍
身兼二職的葉黃杞為將平台資源效益有效發揮，2008年底就任期貨董事長後，即跨部門成立「期權電子平台整合委員會」，主要著眼於永豐期貨超過85％以上的業務都是經由電子交易方式下單，因此交易平台的優劣，將事關未來發展的成敗；因此目前永豐電子交易平台可以結合報價、下單、風控、策略等功能，並持續透過委員會運作，提高交易平台的效率。
事實上，永豐金證券在2003年已經設立期貨顧問部，專責推動期貨IB業務，並將期貨經紀業務納入證券業務營收的重點，因此證券營業員參與IB的比例高達95%，因此永豐金證券在IB期權市佔自2007年起連續三年第一，永豐金證券以全台49家分公司、2家期貨分公司，創造單點IB績效約為市場平均值三倍的佳績，這多數要歸功於葉黃杞在組織運作的成功規劃。
期權市場不僅是高度專業的商品，也是零合的遊戲，葉黃杞認為，要讓公司賺錢，首先就是要保護客戶，因此也投入跨組織設置「期權產品發展委員會」，並親自擔任主任委員，透過委員會平台運作，研發各種模組交易產品，提升各項期權業務之核心競爭力。委員會的架構亦整合永豐期貨與證券五個部門，葉黃杞每月親自召開產品發展委員會，透過集思廣益、腦力激盪，集體開發創新商品，並結合電子交易新技術，依產品屬性上架提供各業務單位應用。
此外，在期貨代操業務的發展方面，永豐兼營期貨經理事業也配合產品委員會有效運作，客戶資產規模及報酬率短短兩年之內，便晉升業界前三名。
力挺金融創新
展現傑出領導
葉黃杞對於商品創新的支持也是不遺餘力，2010年期貨交易所甫推出股票期貨這項新業務，並舉辦「股票期貨超業先鋒爭霸賽」，共有853支隊伍參賽，永豐期貨與證券全體共高達51隊參賽，最後有三隊進入前八強，令市場刮目相看。
從前線開拓到規劃營運，長期以來，葉黃杞身先士卒又兼具平實作風的領導風格，深得員工的認同和愛戴，所以近十年來的永豐金證券及永豐期貨雖然不再有購併和合併案，但僅靠著自我成長（organic growth）的力量，仍能和超大型通路的券商相抗衡，足見永豐金證券經紀業務及期權業務在葉黃杞的領導下，展現不凡的核心競爭力，此次獲選為傑出企業領導人的確實至名歸。
葉黃杞接受採訪時仍強調，應將此獎的榮譽與所有工作伙伴分享，榮耀也歸永豐全體同仁所有，他只是代表公司來表彰團隊的傑出。葉黃杞表示，對於100多位期貨所屬員工，以及永豐金證券經紀事業處所屬、超過1,400多位同仁對期貨IB業務所付出的努力，有許多感謝，這個獎是屬於大家的。
葉黃杞表示，此獎也要獻給為次級市場默默耕耘努力的從業人員，因為他們樸實無華的付出，是證券市場穩定發展的重要基石。<摘錄經濟> |
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