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成就事業如修禪之道
新聞發生日期：2011-10-27 | 相關公司：大朋電子 |
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大朋電子董事長龔榮琮跨入電子業近40年，帶著20萬元創業資金一路成長，至今擁有新店總部及中國四大廠房，並同步於美國成立分公司，成功將大朋電子打造為利基型的連接線（器）大廠。龔榮琮修禪已久，他認為，成就事業就像修禪一樣要從心開始，用行動及力量提高企業效率及能力。
龔榮琮從一進職場遇上台灣電子產業快速萌芽，並加入當時獨霸一方的大同公司，跨入電腦監視器領域。由於當時製程是採真空管技術大舉量產，主要客戶為IBM，電子產業以高倍速的成長模式快速發展，他便一頭栽進個人電腦品管業務。
他回憶，當初在大同公司大龍廠（原大龍峒廠）主要負責電腦監視器品管業務，當時大同、誠洲及慧智為國內前3大監視器大廠，為科技業的翹楚，民國78年時監視器大廠誠洲曾為科技股的股王，監視器產業具舉足輕重的地位，是當時國內科技業命脈，並為台灣賺進不少外匯。之後他因表現傑出調回總公司，並被派至國外進修，也學習到不少相關經驗。
隨著電子產業快速發展，龔榮琮帶著20萬元的創業資金出來打拚，並獲得老東家大同及老客戶IBM的訂單。
他回想當時創業之初，好不容易籌出來的20萬元本錢中還有16萬元是老婆從娘家借出來的。而老婆在未結婚前是家中嬌嬌女，岳父岳母哭哭啼啼的才把老婆交到他手上，到了創業時回家請求娘家全力支援，這種相知相守的夫妻之情，讓他一路走來經營更是賣力。
大朋電子發展至今，從新店市一家小小的廠房，到現在於新店工業區成立營運總部，並在中國擁有蘇州、深圳、福清及武漢四大廠房，廠房占地面積達7萬8,000平方公尺，年產能上看1.65億條，國內電子五哥不但成為其主要客戶，包括HP、DELL及TOSHIBA等亦是該公司主要客戶。
龔榮琮創業之後頗有斬獲，並於82年以600萬元成立大朋電子，朝連接器事業發展，其營運方針朝即時供應客戶訂單之要求，並能保證品質，以及提供有競爭性之價格。他認為，大朋的經營理念在於，「卓越、創新、效率及成本」，追求卓越是員工的目標，持續創新是企業成長的來源，提升效率是公司競爭的動力，掌握成本亦是大朋電子公司生存的要件。
龔榮琮認為，提升工廠效率、降低工廠成本為企業首要條件，此外，提高毛利並朝未來產品開發是回饋股東的最佳保障。
大朋電子強調以紮實的電子線與信號線的專業生產，立足於科技產業蓬勃發展的今日，從設計、生產、銷售、服務等全方位的面向，切入連接線產業領域，目前主要產品用於筆記型電腦、LCD螢幕顯示器、LCD電視、電漿電視、手機、數位相機、桌上型電腦及伺服器等專用線材為主。
大朋電子近幾年來集團營收穩定成長，合併營收均維持在20億元上，僅在金融海嘯之後一年，2009年業績一度受到影響，下滑至15.9億元，但是大朋堅持固守在原有視訊領域，並朝新產品USB 3.0及雲端運用等開發，包括無鉛製程、極細同軸線製程、Display Port 1.2 與HDMI 1.4的線材規格及 USB 3.0的線材規格的研發及製造，逐步開花結果。
由於電子業景氣變化相當快速，業者在急單及投資熱潮下更是要格外謹慎，龔榮琮表示，大朋在擴廠時十分謹慎，特別在日本311大地震之後，因供應鏈蒙上斷鏈陰影，客戶都大舉下單，連接器廠因應急單湧入紛紛擴產並大舉採購原物料，沒想到景氣於下半年快速反轉，造成產能過剩的壓力。
除此之外，隨NB產業近期聚集於四川成都及重慶等地，龔榮琮曾也考慮赴中國持續擴大生產據點，並曾多次赴大西部持續考察。但是他認為，隨中國人力薪資高漲，而非沿海地區勞工風土民情可能不如沿海勞工願意長時間加班等考慮，再加上企業爭相至西部設廠，原本至大西部設廠的優勢可能不如原來優渥，也基於此，他仍密切觀察中國內部經濟的變化，選擇最佳的投資時機，在中國再次布局。
修禪已久的龔榮琮也已茹素多年，他認為，經營企業就如同修行一樣，都是由「心」開始，特別是由心來行動，讓工作更即時、有效率並可以提升績效，並用心的力量，以誠心、信心及決心，去創造事業的高峰。
隨大朋電子近年開發的多項新產品逐步小幅量產，且上半年產品營收比重TV方面下調至6成水準，NB則維持21％，其餘記憶儲存等產品則占19％的水準，隨產品線分散，近3年來合併毛利率都維持在14％以上的水準，特別在今年上半年更以15.51％的高毛利，遠遠超越競爭對手，成為微利時代少數業績穩定走高的電子零組件廠，更可望於今年在連接器同業中展現出亮麗的成績單。
龔榮琮期許，未來大朋電子將塑造出國際專業製造連接線（器）的領導品牌，在產品創新方面，是採苟日新、日日新的創新精神，追求卓越與業績成長，並創造企業利潤，讓股東能分享成果，並善盡企業責任，追求永續經營。
<摘錄工商> |
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