|
|
|
|
重感情、不跳槽
新聞發生日期:2010-05-13 | 相關公司:大華銀投 |
瀏覽人數:483
杜金龍於成大交管系畢業後,考取交大管科所,取得碩士學位、服完兵役後,第一份工作是進入老牌的造紙公司永豐餘集團,先在投資部任職,後來轉到經管部。 轉換跑道 從製造業邁向證券業 然而在政府開放券商的政策之下,永豐餘從民國76年即開始籌備證券商的工作,後來決定和美商信孚銀行合資成立「永信綜合證券公司」,為國內第一家具外資色彩的證券公司。而杜金龍也在當時永豐餘執行副總黃宗仁安排之下,由製造業轉換跑道到證券金融業。 杜金龍於民國77年從永豐餘轉到籌設中的永信證券服務,做事認真、務實的他,認為既然要轉換跑道成為證券人,就做得徹底一點,因此,在同年就報考證券分析師,並一試中的。當時的證券分析師比會計師還難考,錄取率通常都不到5%,杜金龍能憑藉自己對研究、分析的興趣,以及從小到大向來大小考試幾乎都無往不利的本事,在任職的永信證券正式開業前即取得證券分析師,認真的態度令人折服,而得來不易的證券分析師證照,也在他日後職場生涯產生加分效用。 永信證券於民國77年12月29日開業,杜金龍時任永信證券經理,一開始即進入自營部工作,從事證券投資操盤工作。後來美商信孚銀行覺得國內證券市場開放速度比預期緩慢,因此決定不想再繼續經營下去,計畫將股權釋出,最後在信孚持有永信證券股權由黨營事業接手,永豐餘集團決定將永信證券公司併入大華證券公司,永信於是在民國81年被大華證券合併,杜金龍於兩家公司合併後,轉到存續公司大華證券任職,仍繼續留在自營工作的職務上堅守崗位,到 6年前才轉到大華證券集團的大華投顧擔任總經理,轉到投顧之前,總共在證券自營工作屹立15年之久,堪稱最堅守崗位自營操盤人。 研究具心得 著作10本書 杜金龍是國內少數對基本面和技術面都有深入研究,並且將研究心得運用到投資實務的證券人,而且除了投資操作、投資研究之外,他也喜歡撰文、論述;從早年在永信證券任職時,就時常在公餘之暇,以技術分析在股市應用相關實例撰文,投稿工商時報,並先後在非凡出版社、金錢文化企業出版「技術指標在台灣股市應用的訣竅」的專業書籍。 對撰文、講課、著述都具有高度興趣的杜金龍,除了常應邀到大專院校演講之外,後來也持續著作、出版股市相關書籍,除了第一本著作之外,又先後出版「基本分析在台灣股市應用的訣竅」、「價值分析在台灣股市應用的訣竅」、「圖表型態解析在台灣股市應用的訣竅」、「投資學」、「技術分析入門」、「短線技術分析」、「中長線技術分析」、「高階技術分析」、「杜金龍教室─20堂投資致富必修課程」等書。這些著作,都是他自身研究的心得,配合自己長時間從事自營投資操盤的實證經驗,所彙集而成的證券市場理論與實務精華。 證券自營操盤人的工作性質和投信基金經理人類似,甚至比基金經理人壓力更大,因為自營盈虧直接反映在公司業績上,不像基金績效大多數時間是以相對報酬做比較基礎;所以自營部通常都是證券公司各部門中壓力最大、相關職務也是證券商周轉率最快的位置,惟杜金龍卻能在永信證券、大華證券自營部一路待上15年,算得上是證券市場極少數的異數。 自營操盤求長穩 屹立不搖15年 可以在競爭激烈的自營商待上15年,杜金龍自評主要原因,在於他向來重視研究工夫,在研究工作的基礎打得很紮實,而操盤時又以追求長期穩定的波段操作為主,所以禁得起股海的大風大浪衝擊,遇有大空頭來襲時,也能把風險控制在最小的範圍內。 6年前離開自營工作崗位,轉調到大華投顧,先後擔任總經理、董事長等主管職務;而投顧業務性質和自營部的業務性質,有很大差異,尤其是大華投顧的方向以代客操作為主,輔以各種教育訓練、投資顧問,以及配合關係企業的多方位發展,杜金龍認為這是轉型所必須面臨的挑戰。 自營操作好壞,動輒牽動券商整體業績表現,因此,幾乎每一家證券公司老闆都盯自營部門盯得很緊,雖然自營操得好,有時候可以獲得額外的獎金,但工作壓力之沈重,也非圈外人所能理解。杜金龍在不追求短線爆漲的速效,而以穩紮穩打的經營策略為主,所以能夠締造15年不間斷的自營工作紀錄。並於民國87年獲頒證券金彝獎,獲得評鑑單位的高度肯定。 隨著國內投信事業發達,投資操盤手一度成為金融圈最搶手的人選,杜金龍長期操盤經驗,加上民國77年即考取證券分析師,且常上媒體,具有高知名度,自然也不乏向他招手、準備挖角他的轉職機會。惟他是個重感情的人,覺得永信、大華二合一的公司,提供給他一個不錯的工作環境,讓他有機會發揮所長,因此一直堅守崗位,是少數20幾年都沒換公司的老證券人。 杜金龍熱中著作工作,目前已經先後有10本著作問世,他寫的書沒有聳動的言論,也不會誇張的宣傳說讀了就可以懂得一夜致富、短時間賺幾億元的祕訣,因此,不容易擠進暢銷書排行榜;但讀者的反應卻相當正面,甚至還有國立大學財金系教授,曾經把杜金龍的書推介給學生,做為投資學的輔助教材。 <摘錄工商> |
|
|
|
|
|
|