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壽險第二春 擁抱三大藍海
新聞發生日期:2015-03-23 | 相關公司:友邦人壽 |
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AIA友邦人壽台灣分公司總經理陳嘉虎指出,台灣的壽險業開始走向第二春,商機可能比過去二、三十年的第一春還要大,友邦看到三塊新的藍海,他稱為MRL,包括:醫療(Medicare)、退休(Retirement)與長期照護(Long-Term Care)。 陳嘉虎說,這三塊絕對可以給台灣的保險市場一個新的春天,友邦過去三年比較注重在醫療那塊,去年下半年開始慢慢探索長期照護與退休,長照部分今年會繼推類長看險、並將之多樣化;退休則會主攻長期儲蓄險,繳費期間至少八年、可至20年,擬推新台幣與美元兩種幣別。 金管會開放兩岸保險業可相互代辦保險理賠,陳嘉虎說,AIA友邦集團是大陸最大、且是唯一獲准外商持股到100%的保險公司,目前在三市兩省(上海、北京、深圳、廣東和江蘇)設有據點,全是台商群聚地。 他說,AIA集團非常在意如何串連兩岸理賠服務,已經對這方面進行調研,目前大概有一兩百萬台灣人在大陸,這些人需要兩邊都能通的保險商品。對集團來說,這是挺大的亮點,今年會向兩岸監管當局遞件,全力開拓這塊商機。以下為訪談摘要: 問:友邦台灣兩年多來有哪些轉變? 答:我當時想,一定要先把規模建立起來,沒有規模的話,你的聲音人家聽不到。就好比我開餐廳,沒有一個特別的招牌的菜,但是店已經開了,要生存怎麼辦,所以我就多炒幾碟菜,湊起來至少有一疊菜。 所以我就採取全通路策略,從原本專注電銷通路,進入業務員、銀行保險、保經代、團險,一個通路變五個,全方位開拓。 其中在業務員方面,更是從零開始,在成熟市場估計沒人這樣做過,其他都是直接用買的。 我們去年新契約等價保費 (FYPE)為16.5億元,為2011年6億元的2.75倍,三年累積成果超越過去21年。我在電銷通路以產能取代對人數的衝刺,業務員也厲行每三個月考核一次,三年來募了1,600多人,淘汰700多人。 問:對金管會保險局的建議? 答:台灣只剩下七家外商壽險公司,地位猶如少數民族,希望監管當局能夠扶持我們一下。 外國保險集團的強項在創新產品設計,我們希望引進多一點創新產品到台灣,不過,對國際性外商來說,審核期間如果超過12個月,他們會覺得太久、沒有興趣弄,因此希望可以縮短創新商品的審核期間,他們覺得合理的是不超過半年。 另外,金融營業稅率去年7月從2%增至5%以後,遵守保險局政策、以銷售保障型商品為主的保險公司,因為初期提列的準備金比較少、可以扣抵的稅額反而變少、稅負增加,配合政策的反而受害,希望保險局可以協助此事,或是思考其他的彌補之道。<摘錄經濟> |
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