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堅守3L3R3T主軸 精浚科技 華麗轉身
新聞發生日期:2015-07-02 | 相關公司:精浚科技 |
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編按:身為台灣產業支柱的中小企業,精浚科技於2014年進行組織重整,不僅組織不陷於慣性中,更以採行開放性創新與破壞性創新,透過策略結盟進行資源整合,與內外部夥伴建立良好連結,並自許成為台灣製造產業隱形冠軍(HiddenChampion),為台灣中小企業的典範轉移寫下新的一頁! 2014年,精浚科技股份有限公司(OMETechnologyCo.,Ltd.)接櫫願景:「以線性傳動元件研發與製造為本,精緻人類生活」,並對所有利害關係人與內外部夥伴們提出三大承諾:一、極大化公司價值,二、與資本市場充分接軌,三、邁向產業最優質之公司治理。 2015年,創辦人暨董事長廖國富先生及總經理羅旭華博士,聚焦並逐步落實對精浚科技的願景,同時依循美國工業史家錢德勒(AlfredD.Chandler)提出的著名策略命題:「結構追隨策略(Structurefollowsstrategy)」,在策略面上,檢視過往策略軌跡,經營戰略首重與策略夥伴結合,快速、有效地整合多方核心能力,達成資源配置最適化(OptimizingResources),並伺機進行跨國結盟與併購。 至於組織(結構)面的部分,因應公司策略改變,精浚針對組織結構對內進行「跨部門矩陣管理」,此為台灣製造業與中小企業罕見之組織創新模式。 盱衡全球產業發展趨勢以及市場動態,精浚科技總經理羅旭華博士鄭重揭示「精浚華麗轉身(OMESplendidTransformation)」計畫,並以3L、3R、3T為三大主軸,積極進行策略結盟與併購(MergerandAcquisition)、深化核心能力(CoreCompetence)、強化品牌權益(BrandEquity)等,以在日趨激戰的國際商業競賽中,戮力創造新價值。<摘錄工商> |
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