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票券業管理 左右貨幣市場發展
新聞發生日期:2009-12-28 | 相關公司:聯邦票券 |
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隨著聯邦票券併入聯邦銀行,經營艱困的國內專營票券商,正式邁入個位數時代;票券商經營的艱困,主要是來自主管機關限縮業務的壓力,平心而論,撇開中央票、力華票等人謀不臧的個案,票券公司的放款品質和獲利能力,並不遜於銀行,金管會統計資料顯示,近十年票券業稅前ROE,可都高於銀行業。 票券商今年獲利普遍亮眼,還有全年EPS上看2元,賺錢能力絲毫不遜色於大型金控的新票券公司,但主管機關始終相當緊迫盯人,這樣的做法,以強化風控為名固然師出有名,但值得思考的是,台灣貨幣市場的發展,也將因此遭到侷限。 金融市場確實已完成利率自由化,票券商的市場角色也有調整和轉換的必要,主管機關的期待是,降低創造信用的功能,回歸交易商本質,避免利率風吹草動,就有引發流動性危機的風險。但從實際情況來看,目前9家專營票券商,逾放比和不良授信資產,都較一般銀行為低。 而票券公司存在的重要意義,即推動貨幣市場發展,這樣的功能銀行是無法替代,因銀行主要業務為存、放款等間接金融,和辦理票債券業務具利益衝突,推動票債券業務當然被動,對貨幣市場發展和專營票券商相比,當然不顯著。 <摘錄工商> |
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