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雲朗餐廳公休 五星飯店首例
新聞發生日期:2017-06-06 | 相關公司:雲朗觀光 |
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一例一休效應持續發酵,雲朗觀光集團為此調整營運策略,旗下全台最大的館外自助餐廳品花苑、改採每周二固定公休,業績不減反增,該集團桃園翰品酒店西餐廳則改採預約制,藉此測試最佳營運模式,晶華、國賓等集團靜觀其變,暫無跟進規劃。 雲朗觀光表示,勞基法一例一休新制已正式上路,雲朗旗下部分餐廳為了因應人力配置上的調配與管理,因此分別在翰品酒店桃園的西餐廳與館外餐飲品花苑調整營業時間,創下五星級飯店首例。 雲朗觀光指出,以翰品酒店桃園為例,西餐廳用餐採取預約制,除了備料也可更精準掌控外,人力運作可以擁有更多彈性,透過餐飲業尖峰離峰的人力需求差異的技巧,將成本調整到適當的範圍,也讓第一線的服務人員,擁有更多的休假時間與工作品質。 桃園翰品西餐廳早餐供房客用餐,中午、下午茶、晚餐全改採預約制,與台灣過去的星級飯店運作截然不同,目前成效仍有待觀察。 雲朗在新莊晶冠廣場館外餐飲有自助餐廳品花苑、宴會廳頤品晶冠館等兩大事業體,其中,頤品屬於訂席制,可視實際狀況排定班表或聘請臨時人員,受到一例一休的影響不大。 品花苑是全台最大自助餐廳,占地千坪,擁有650席,24種無國界開放式廚房,規模是一般星級自助餐廳的一倍以上,光是內場廚師就將近40位,外場人員也有近30位,加上每日兩個餐期,人力調配難度較高。 事實上,品花苑雖然一周少營業一天,坪效卻顯著提升,根據雲品國際4月營收公開資訊,餐飲部門業績年增三成,一方面是機場捷運通車帶動,另一方面則是人潮消費更集中,法人估計,新莊品花苑與頤品今年營收看增15%。 其實,面對人力短缺、成本節節高升,不少星級飯店都在苦思提高營運效率的策略。<摘錄經濟> |
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