經營筆記本 績效獎勵 汰弱留強
新聞發生日期：2012-03-12 | 相關公司：富邦媒體 |
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台灣大強調員工要適才適所，還要把獎勵給表現最好的人，建立員工依續效支付薪酬，帶員工一起成長、共享獎勵，更鼓勵員工重視企業社會責任，有顆回饋社會的心。
台灣大營收來自於多元的業，有電信、有線電視、momo購物台、音樂等，近年員工人數維持在2,500人的最精簡規模，加上客服約5,000多人。
台灣大在電信產業以講求績效著稱，在薪資福利毫不手軟，行政總經理許婉美謙稱，員工福利不錯，不見得是業界最高，但對員工吸引力是夠的。
許婉美強調，除了獎金，人們工作也是為了滿足成長跟付出的願望，台灣大除了員工訓練，並與台大EMBA合作，組成台灣大哥大專班，開出創新的課程，對高階主管也有些創新啟發跟影響。
另一方面，台灣大也鼓勵員工參與企業社會責任，可以擁有志工假，上山下海參與關懷社會的義工工作，讓員工覺有著跟公司一樣的驕傲，不僅是賺錢的公司，還要有回饋社會的心。
台灣大多年來也強調汰弱留強制度，讓公司永遠保持在年輕化、效率化的狀態。許婉美強調，台灣大哥大的用人文化是適才適所，有些員工能力非常好，只是在這個位置上無法發揮，台灣大有主管曾因某個員工不適合當下的職務，在嚴格執行淘汰制之後，還熱心的幫員工找下一份適合的工作。<擷錄經濟> |
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