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他臨危掌帥印的第一步...
新聞發生日期:2013-11-11 | 相關公司:群光電能科技 |
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群電的前身是高效電子,當初的營運只能說是普普,後來更在出貨給日本遊戲機廠的電源出現問題後,危機瞬間湧現,「客戶幾乎都要陣亡」。而時任群光集團副董事長的林茂桂第一時間決定「撩下去」,親自接手營運,靠著與微軟、各家ODM代工大廠的老面子,重新要到機會,並靠著絕佳的品質重新贏回已失去的信任感。 回顧當初,「曾身為競爭同業」的現任群電總經理曾國華認為,林茂桂搶救高效的第一步非常正確,「若策略錯誤,那就徹底完蛋」。而林茂桂當初不是求HP、DELL等老客戶「再給一次機會」,而是去爭取微軟將推出的遊戲機電源訂單,由於遊戲機電源的規格比NB要高,藉由這個新客戶、新產品的「背書」,才讓高效逐步站起來。 林茂桂不諱言說,身為製造業,爭取訂單很重要,「在群光,我們跟客戶拿到訂單,當然是非常感謝,但也因為我們提供好的品質和服務給客戶,雙方都是平等的」。不過,親自接手高效的營運,卻讓林茂桂沮喪到最高點,包括廣達、仁寶、緯創、和碩、英業達等客戶見到他,就直接說「談群光的訂單OK,高效則是不必談了」,被K得滿頭包的結果,讓他感受到地位矮了好幾截。 林茂桂接手營運之後,並沒有馬上見到春天,主要是電源產品從研發到導入,看不同產品別,至少也要6個月到1年的前置期。 他回憶,「幾乎苦了2~3年,原本的團隊去蕪存菁,另外大幅增添研發人力,此外也把群光的經營理念和重視執行力、強調團隊的文化帶進去,配合照顧員工的理念,才終於起死回生。<擷錄工商> |
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