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全豐盛集團總裁 陳武剛:敵人不睡、武裝不卸
新聞發生日期:2014-04-28 | 相關公司:克緹國際貿易 |
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擁有50年創業經驗的全豐盛集團總裁陳武剛,不管是早期發明的去油靈、安全瓦斯管、列印支票金額的機器到近20年的直銷、美容連鎖和近年經營牧場與生化科技,他總能掀起熱潮,即使是藝術收藏也都能保持常勝軍的紀錄。 目前台東初鹿牧場的牛奶已獲總統府青睞,克麗緹娜3千多家店面更是已坐擁全球規模最大的美容保養實體通路寶座,陳武剛卻依舊維持充沛的活力隨時準備上戰場。他說,企業的經營是「只要敵人不睡覺、就不能卸武裝」。 對於最近服貿、核四引爆的議題,陳武剛有憂心也有期許,他認為要珍惜這塊土地,台灣遍地是黃金,只要政府都更政策更靈活,我們是可以有2千棟超高大樓的實力。 年過70的陳武剛,現在更是積極布局他的生技旗艦部隊,學神農氏嘗百草的他在初鹿牧場和佰研研發基地,已在打造全豐盛集團的健康美容生技產業王國。陳武剛鼓勵年輕人和創業者要有夢想,但要務實。他說:「目標太大,人會瘋狂,適當目標人會成長」,以下是他的看法紀要: 問:你的創業經驗十分豐富,有很多創新發明,「克緹」也曾經直銷連續幾年蟬聯台灣直銷冠軍寶座,後來到大陸發展何以由「克麗緹娜」品牌勝出?你以美容保養產品進軍中國的原因為何? 答:1992年時我就開始到大陸考察市場,每次去就一定在大清早去看市場,主要是看民眾的生活狀況,心中盤算的都是12億的人口,要做什麼生意才有利基? 當時大陸民生物資還很欠缺,人民的水平還沒有到達可以發展美容產業,我就一直等待至97年香港回歸,大陸運輸建設全面啟動,才正式進軍布局。 我們原本是要走直銷事業,但因當時政策不允許,才走「克麗緹娜」的實體通路作法,且採不靠一招打天下的策略,鎖定金字塔頂端市場,推出昂貴產品和因應各地膚質不同的產品,成功塑造出象徵身分地位的品牌印象,結果一炮而紅。 問:為何接手經營初鹿牧場? 答:高齡化時代來臨,生技養生的健康概念一定是趨勢,而能確保原料端的品質和安全很重要,因此,才跨進休閒農場領域,接手經營初鹿牧場。牧場的產品健康美味,生產的牛奶就供不應求,連總統也在喝。而且我們經營的克緹、佰研都以保健食品為主,也有無毒的家和大陸通路,也算是一條龍式的資源整合。 問:你如何布局生技產業? 答:初鹿牧場占地71.6公頃,民國94年土銀經營期滿後,我們擁有的經營權是30年。初鹿牧場資源豐沛,裡面種植了大面積的熱帶盤固拉牧草,作為乳牛的食草,另外,還種植有機玉米、水果、青菜等。目前我們已針對牧草萃取提煉,發現很多有價值的元素,未來會讓我們在生技產業價值鏈上,有更大的創新突破。 問:你的興趣廣泛,不管是企業經營或藝術收藏,都有充沛的活力,那是什麼樣的動力呢? 答:學習永無止境,我們很努力,大陸更拚;「敵人不睡覺,就不能卸武裝」,不管是民眾、企業或政府,都要抱著這樣的信念。 問:最近服貿、學運、核四爭議不斷,你的看法? 答:政府應該要盡量去化解民間的疑慮,政策也要更靈活,讓大家都贏。 其實台灣遍地是黃金,只是都未好好利用,例如都更就是一個活財源。如果政府就都更案,能開放多一倍的容積率,那一倍就讓政府用低價讓民眾購屋,而針對外資和陸客購屋,就只給30或50年地上權,且是採市價買賣,如此一來,就不會有賤賣國土風險,民眾能以低價購屋,建商也能靈活處理土地,配合便捷的交通,那麼都市的風貌就能改變。 以目前上海、北京和香港都有4千多棟超高大樓來看,按比例和潛在的經濟實力來看,台灣應該也有2千多棟超高樓的能力。因此,不用害怕陸資湧入,而是應該想想用什麼樣的方法可以招商引資,借力使力,讓台灣的含金量充分發揮。 我已經70多歲了,經歷過幾個變遷的時代,當年退出聯合國時,全球都不讓我們插國旗,那時看到升國旗或出國看到一面中華民國的國旗,都會掉眼淚。 現在的台灣其實沒有當年那麼悲慘,我們的文化絕對優於中國,但相較於愛國心和企圖心,我們卻流於口號,我們的政府官員學名好,知識高,很可惜欠缺一些些常識。 <擷錄工商>
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