|
|
|
|
|
段行建：通盤考量調整產線
新聞發生日期：2010-03-15 | 相關公司：統寶光電 |
瀏覽人數：1497
將出任新奇美電子執行長兼總經理的段行建表示，群創合併奇美電、統寶的規模，比當年聯友與達碁合併成友達，大上20到30倍；而且合併所花的時間更短，工作相當艱鉅。三家高階主管經過磨合期後，彼此愈來愈認同，今年要儘快發揮合併綜效，提升獲利。
問：面板供應鏈盛傳，奇美電總經理王志超要離開，真有此事嗎？
答：沒有的事，不必聽這些謠言。
問：你之前在群創旺年會中提到將把產能調整、外移，考量為何？
答：主要是目前的廠房太擁擠，三合一之後，將通盤考量調整產線，追隨客戶的腳步，做適當的挪動，不排除增設新的據點。
問：三合一之後，新奇美的目標如何？
答：合併之前，三家公司不能就細節進行討論，只能粗略把去年營收換算、做概略的估計。例如群創以前買奇美電的面板，做成系統後出售，這列在二家公司帳上的營收要抵銷掉。但是我們今年目標努力朝超過去年三家營收總和邁進，而且一定要以此為新目標。
以手機面板產量為例，群創去年年產量約2.5億片。今年三家公司的產量加起來，再乘以某個比例後，應該會超過3.5 億片的規模。
問：旺年會中宣示要達成七個「世界第一」的時間表？
答：七個世界第一是指：液晶顯示器、液晶電視、NB面板、手機面板、觸控螢幕、保護玻璃（Cover Glass）及電子書。這是我當時設定的目標，雖然如電子書等部分產品還沒開始出貨，但我有很高的把握度，有信心可達成世界第一的目標。未來幾個月，我還會再想幾個新目標。
問：18日當天會召開記者會嗎？
答：應該會的，相關問題等當天再問。
<摘錄經濟> |
|
|
 |
|
| |
|
|
.jpg){kind=small}
.png){kind=small}