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中龍點火 中鋼完成鐵人三項
新聞發生日期：2010-02-24 | 相關公司：中龍鋼鐵 |
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中鋼子公司中龍一貫作業高爐煉鋼廠訂26日點火運轉，這是繼民國86年中鋼第四階段擴建完成後，13年來台灣第一座高爐，將確保國內鋼材供應，也將強化國內鋼鐵產業的研發、銷售及專業人才的能量，開創國內鋼鐵產業新局。
這是台灣鋼鐵產業歷來第五座高爐。中鋼董事長張家祝說，中鋼原本有四座高爐，在新爐點火後，中龍在2012年還會再增一座新高爐，總計有六座。中龍高爐點火有多重意義，不但解決鋼鐵供應不足的問題，也提升中鋼的經濟規模，更具國際競爭力。
集團化確立
跳出母廠框架
中鋼執行副總鍾樂民表示，中鋼最大的迷思，總認為小港廠區四座高爐就是中鋼的全部，即使全球鋼鐵市場不斷擴大，但中鋼沒有土地，只能望市場興歎，直到中龍前身桂裕鋼鐵重整完成，發現中龍所在的台中港區有土地，決定在母廠以外地方建第五座高爐，思維跳出母廠的框架；簡單來說，「中龍高爐完工，讓中鋼的集團化更形確立」。
才退休的前中鋼總經理陳源成說，中龍案是中鋼「二個2000」策略的關鍵核心，投入2,000億元，將中鋼集團鋼鐵產能提升到2,000萬公噸，躋身全球一流鋼廠之林。
陳源成表示，中鋼年產能1,000萬公噸，中龍新高爐年產250萬公噸，台灣增加25%產能，等中龍第二支高爐2012年完工後，再增250萬公噸，產能更充裕。中鋼除提升產能，也積極建布通路，加強研發，和下游體系的連動也跟著提升。
產能增五成
填補鋼市缺口
陳源成指出，若中龍新產能還是普通品的格局，會打到中鋼現有產品，即使到國際市場，最後仍要陷入價格戰。因此中龍一開始就設定生產高品級鋼材，拉高品質位階，避開紅海、進入藍海，滿足高附加價值市場需求，也賣得好價錢。
為達成這項策略目標，中鋼結合下游，國內鋼鐵產業整體的銷售與研發引擎，在中龍高爐興建期間全面加速；張家祝宣示未來銷售與研發是中鋼戰術上需突破的瓶頸，其中「海外市場開拓與規劃更迫切」。
張家祝說，中鋼建廠初期，由於台灣有自己的高爐煉鋼廠，當時需要主動銷售機制，隨下游鋼鐵產業發展開來，中鋼鋼材供不應求，業務部門只是分配鋼料，尤其海外市場長期因供料不足幾乎沒開拓。如今中龍新產能開出，產量大增，中鋼要主動出擊，擴大銷售。
張家祝指出，他到日本拜訪時，客戶很驚奇，因為很久沒見到中鋼董事長親自前來，有些海外客戶抱怨中鋼常減料，他說：「之前沒去開拓，現在要求人家增加訂單，這仗怎麼打？」
由於中龍新產量不能依賴國內需求，中鋼責成中貿積極進取大陸市場，據了解已獲得很好成果，很多業者試用中鋼料後，都表示滿意，同時再搭配研發技術提升，與銷售相輔相成加強銷售實績。
煉鋼術傳承
解除斷層危機
陳源成表示，中龍案另一項很重要的利基是，讓台灣的一貫作業煉鋼技術得以傳承。由於中鋼13年未興建高爐，一些優秀的建廠大將轉戰其他部門，至今逐漸老化，高爐建廠經驗一度出現斷層危機。
中龍案啟動後，老將帶領新人，將經驗移轉給新世代，新的種子部隊獲得專業養分，縮短學習曲線，快速成長，這批新人將在中龍第二座高爐興建中扮演重要角色。<摘錄經濟> |
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